(資料圖)
春分時節(jié)，春雨淅瀝，業(yè)委會議事廳里，浙江紹興市柯橋區(qū)柯巖街道梅墅水莊社區(qū)3個小區(qū)業(yè)委會主任和社區(qū)居委會、小區(qū)物業(yè)負(fù)責(zé)人，正召開關(guān)于未來社區(qū)建設(shè)的第一場三方聯(lián)席會議。社區(qū)代表、物業(yè)代表和業(yè)委會代表們圍坐在一起，你一言我一語，認(rèn)真梳理收集到的居民需求。
2022年，為破解城市基層治理中社區(qū)、業(yè)委會和物業(yè)服務(wù)企業(yè)三方矛盾多、難協(xié)同的難點(diǎn)問題，柯橋區(qū)在梅墅水莊社區(qū)推進(jìn)業(yè)委會建設(shè)，加強(qiáng)黨組織在業(yè)委會選舉、規(guī)范履職等方面的全周期管理，推動實(shí)現(xiàn)業(yè)委會成員中黨員占比超50%、小區(qū)黨組織書記與業(yè)委會主任“一肩挑”，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)委會履職，提升治理水平。
3個小區(qū)業(yè)委會一次性統(tǒng)一換屆成立，小區(qū)黨支部書記與業(yè)委會主任“一肩挑”，實(shí)現(xiàn)組織體系與治理體系的深度融合，黨建強(qiáng)基與治理固本雙向發(fā)力。
組織力轉(zhuǎn)化成治理效能，社區(qū)居民凝聚力更強(qiáng)了，業(yè)委會辦事效率更高了，居民和物業(yè)的關(guān)系也和諧了。社區(qū)下轄星月灣東區(qū)、星月灣西區(qū)和梅澤嘉園小區(qū)彼此相鄰，各自物業(yè)管理面積都不大，加之小區(qū)設(shè)施老舊、人口較多等，物業(yè)公司曾經(jīng)“挑肥揀瘦”，規(guī)模大的不愿來，規(guī)模小的頻繁換，小區(qū)居民多有怨言。新的業(yè)委會成立后帶來了變化，3個小區(qū)物業(yè)進(jìn)行打包選聘，以此擴(kuò)大物業(yè)管理面積、降低物業(yè)管理成本，以更低的單價邀請到更專業(yè)的物業(yè)管理公司。
新選聘的物業(yè)公司陸續(xù)進(jìn)駐3個小區(qū)，針對小區(qū)業(yè)委會、樓道長前期收集的居民意見建議，對小區(qū)停車難、綠化破壞、樓道有堆積物等重點(diǎn)問題加強(qiáng)管理治理，老小區(qū)舊貌展新顏。
柯橋區(qū)辦理高空拋物監(jiān)控安裝、健身設(shè)施提檔等各類小區(qū)民生實(shí)事500余件，群眾獲得感大大增強(qiáng)。
《 人民日報 》（ 2023年03月28日 19 版）(責(zé)編：楊光宇、牛鏞)
關(guān)鍵詞：
營業(yè)執(zhí)照公示信息