通訊員 吳海燕 鄧蕓 科技日報記者 朱彤

今年一季度，烏魯木齊石化公司（以下簡稱烏石化）產(chǎn)量、加工量指標(biāo)飄紅，公司累計原油加工量159.81萬噸，同比增加8.79萬噸?！皟r值創(chuàng)造”箭頭向上，實現(xiàn)近三年最好盈利水平，同比增長57.66%。

這是烏石化通過主題教育強管理賦能提質(zhì)增效帶來的效果，成績亮眼。

“‘強管理’是本次主題教育的重大舉措，一定要緊緊落實到實踐中，與生產(chǎn)經(jīng)營核心工作相結(jié)合、與業(yè)績指標(biāo)緊密結(jié)合，通過主題教育提升管理水平，從而推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！睘豸斈君R石化公司黨委書記、執(zhí)行董事秦本記道出了賦能密碼。

烏石化把“轉(zhuǎn)觀念、強管理”作為“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動的基礎(chǔ)，組織開展大學(xué)習(xí)、大宣傳、大討論活動，用觀念轉(zhuǎn)變推動思維革新，以思路變革引領(lǐng)管理提升，讓這個有著47年發(fā)展歷史的老煉化企業(yè)展現(xiàn)新發(fā)展格局。

固本強基 從嚴從細為強管理裝上“推進器”

“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”，“比安全、比平穩(wěn)、比增效、比降本”……烏石化持續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，通過主題教育活動推進強管理上臺階，內(nèi)容隨著形勢和任務(wù)變化與時俱進、深化拓展，以“質(zhì)”“效”雙增、價值創(chuàng)造為主線，促進公司經(jīng)營效益提升。

抓思想破局，凝心聚力促發(fā)展。在烏石化各層級主題教育宣講中，“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”“EVA大于零才算是創(chuàng)造價值”等成為廣大干部員工的共識，市場思維、效益意識、營銷策略、服務(wù)理念深入人心。2022年，烏石化從基建、采購、人力、生產(chǎn)、融資和非生產(chǎn)性支出等六個方面細化分解降本關(guān)鍵指標(biāo)，一個目標(biāo)齊發(fā)力，一門心思抓落實，一張藍圖干到底。

抓節(jié)能減排，助推綠色企業(yè)加速前進。烏石化各基層單位緊密關(guān)注水、電、汽等關(guān)鍵指標(biāo)的變動情況，通過生產(chǎn)過程中的細節(jié)管控實現(xiàn)節(jié)能降耗。熱電生產(chǎn)部化水車間通過給管線做“小手術(shù)”，讓交換樹脂沖洗中產(chǎn)生的正洗水走“正道”，通過分質(zhì)分用，使水資源得到充分利用。僅三個月，節(jié)水4.1萬噸，創(chuàng)效29.09萬元。

抓關(guān)鍵指標(biāo)，精準對標(biāo)出更大效益?！瓣P(guān)鍵指標(biāo)”管理成為主題教育活動落實落細的切入點，烏石化抓好裝置“四率”管理，形成“千斤重擔(dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的局面。煉油廠通過開展能耗對標(biāo)，細化能耗管控，提高蠟油和鉑料的直供比例，實現(xiàn)煉油綜合能耗的下降。煉油廠總工程師殷紀國說：“通過化工材料管控‘一劑一策’，合理優(yōu)化裝置加注化材用量，像做手術(shù)一樣精準‘切割’不必要成本，預(yù)計此項措施全年可壓減三劑成本近2000萬元?！?/p>

壓實責(zé)任 精益管理為強管理裝上“加速器”

“強管理”是本次主題教育活動的重大舉措，主體是烏石化全體干部員工。烏石化以“質(zhì)”“效”雙增、價值創(chuàng)造為主線，積極貫徹落實集團公司“五提質(zhì)、五增效”相關(guān)措施及要求，進一步扎實推進提質(zhì)增效價值創(chuàng)造專項行動，通過扎實開展主題教育活動，推動“一廠一策”“一車間一策”不同層面的各項指標(biāo)的提升，實現(xiàn)公司由生產(chǎn)型向經(jīng)營型、效益型轉(zhuǎn)變。

壓實管理責(zé)任，聚焦生產(chǎn)全流程價值最大化主線。把經(jīng)濟盈利指標(biāo)核算到每一項業(yè)務(wù)，每一次原料外購、每一個崗位班組、每一次服務(wù)，讓“事前算贏”成為烏石化廣大干部員工的行為習(xí)慣。烏石化生產(chǎn)技術(shù)處處長蔡海軍介紹：“煉油和芳烴綜合商品率提升0.3個百分點，全年就能多創(chuàng)效1380萬元?！?/p>

壓實經(jīng)營責(zé)任，在生產(chǎn)過程管控上，優(yōu)化排產(chǎn)，以最佳計劃、最佳方案實現(xiàn)最大盈利。今年以來，烏石化領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)使用APS等軟件，將管理思想、財務(wù)思維、成本思維融入生產(chǎn)經(jīng)營計劃和生產(chǎn)過程管控，推動APS在經(jīng)營決策、裝置運行管理中落地見效。一季度，烏石化特色尿素產(chǎn)品熱銷天山南北，創(chuàng)效71萬元。

紅色引擎 基層黨建為強管理裝上“催化器”

“成功啦！”陽春三月，烏石化研究院劉珂和夏桂紅兩位技術(shù)員的研究成果破解了原油乳化嚴重、影響后續(xù)生產(chǎn)的難題。研究院創(chuàng)新黨建管理模式，黨員干部踴躍參加攻堅項目“揭榜掛帥”，順利收獲第一項研究成果化解生產(chǎn)難題。

這是主題教育活動在各基層黨組織生根發(fā)力的一個縮影。在主題教育大討論的春潮涌動中，“黨建做實就是生產(chǎn)力”引起干部員工的共鳴，一項項舉措密集出臺，匯聚成這個春天最強大的“紅色生產(chǎn)力”。

推進管理提升，要有更加創(chuàng)新的勇氣。今年以來，烏石化一線技術(shù)人員通過應(yīng)用軟件進行生產(chǎn)調(diào)優(yōu)和故障診斷，通過模擬流程系統(tǒng)摸索最佳工藝條件，找到工藝參數(shù)與經(jīng)濟效益的最佳匹配，避免運行裝置優(yōu)化調(diào)整過程造成的工藝波動和產(chǎn)品質(zhì)量變化，最終實現(xiàn)節(jié)能、降耗、增效的目的。

推進管理提升，要有更加擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?。烏石化公司通過基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機融合探索“黨建+生產(chǎn)”的創(chuàng)新管理方式，各基層單位紛紛點燃“紅色引擎”，激活基層強勁動力。煉油廠煉油一車間先后兩次被集團公司授予“百面紅旗”單位，這個車間圍繞安全生產(chǎn)、工藝運行、設(shè)備管理、培訓(xùn)提升等四個方面，推行“黨員積分制”，開展了創(chuàng)先爭優(yōu)紅旗手評選活動。

推進管理提升，要有更加實干的作風(fēng)。在主題教育宣講中，烏石化要求全員樹立“企業(yè)不創(chuàng)效就沒有生存價值”的理念，“做精做細、做優(yōu)做特”的工作氛圍逐步形成。煉油一車間黨支部書記劉鑫說：“見紅旗就扛、見第一就爭，是一車間的光榮傳統(tǒng)。強管理，就要緊盯關(guān)鍵指標(biāo)出實招、求實效，在重點難點問題面前勇于‘破冰’敢于‘亮劍’?！?/p>

潮頭登高再擊漿，無邊勝景在前頭。主題教育活動激發(fā)起強勁活力，引導(dǎo)廣大員工投入到全力推進提質(zhì)增效價值創(chuàng)造的行動中，讓烏石化在市場競爭中贏得主動。立足新發(fā)展階段，手握主題教育的賦能密碼，烏石化正向著世界一流企業(yè)目標(biāo)揚帆起航。

關(guān)鍵詞： 石化公司 烏魯木齊 主題教育活動